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胸懷大志，脫穎而出闖新路

“濤聲激越風催緊，潮起正是揚帆時”。改革開放30年，風起云涌，縱觀市場經濟大潮，趕海的弄潮兒比比皆是，但成功者只屬于那些膽識過人，不畏風險、劈波斬浪的勇者。江西贛基集團工程有限公司董事長兼總裁、國家一級建造師沈澤民無疑就是這樣的勇者，他勇立潮頭，中流擊水，可謂滄海橫流，方顯英雄本色。

沈澤民出生在鄱湖之濱，浩瀚的鄱湖之水養(yǎng)育了他，并成就了他的人生性格–誠實、執(zhí)著、聰慧。他以優(yōu)異成績考入名牌大學——中國人民大學新聞系，畢業(yè)后投入我國四大特區(qū)之一的珠海市，從事新聞記者工作。在這之后的近10年時間里，對于沈澤民來說，僅是一個平凡的新聞記者生涯，沒有波瀾，沒有起伏，但他的創(chuàng)業(yè)激情始終沒有被記者職業(yè)的安逸所萌滅。

1992年，鄧小平南巡講話，特區(qū)掀起了新一輪的改革開放熱潮，創(chuàng)業(yè)的商機豁然開朗，沈澤民在積聚了一些人生經驗之后，他跳下了商海，在市場大潮里開始搏擊，揚起了他的人生風帆。

1995年期間，沈澤民先后創(chuàng)辦過海南省特種工藝品有限公司和江西遠洋工藝品公司，但他畢竟是初次涉海，兩次創(chuàng)業(yè)并不順利。

搶抓機遇，矢志不逾繪宏圖

盡管前兩次創(chuàng)業(yè)不是很順暢，但沈澤民憑著手中掌握的高科技工藝技術，找到了新的商機——從商品流通投入到工業(yè)制造領域里來。1996年4月，他以1.3萬元的原始資本，在九江創(chuàng)辦一家規(guī)模較小的科研型磷化除銹劑廠，從而正式在九江扎下了創(chuàng)業(yè)之根。

在此之后的5年時間里，他自行研制的M—718不銹鋼白化液問世，獲得了原化學工業(yè)部科技成果二等獎、江西省科技進步一等獎，填補了省內一項空白；他研制的另一種產品XF—808除銹槽浸液為國家“八五重點工程大化肥、乙烯、煉油建設防蝕工程”節(jié)省了巨額費用而被授予“有突出貢獻青年”稱號。1997年他的企業(yè)被原化學工業(yè)部授予“科技進步型企業(yè)”。
沈澤民夙興夜寐、嘔心瀝血，憑借誠信、務實的品格和頑強拼搏的精神，在最初幾年發(fā)展得順風順水，他在九江培植的民營企業(yè)之花漸漸綻放出花蕾，他的磷化除銹劑廠在短短的幾年時間資產達到600多萬元，4年間，為國家交稅178萬余元，他的企業(yè)也連續(xù)5年被省、市、區(qū)評為“重合同、守信用”企業(yè)。

進入新世紀后，沈澤民發(fā)展企業(yè)的雄心又更大了。正當他的九江磷化除銹廠處于不斷發(fā)展的過程，企業(yè)經營也愈來愈火的時候，一貫善于捕捉發(fā)展機遇的沈澤民憑著他過人的膽識和敏銳洞察力，又在國家基礎設施建設這一領域發(fā)現(xiàn)了巨大的商機，毅然轉讓經營多年的企業(yè)，踏上了一條新的征程——創(chuàng)辦江西贛基集團公司。

新世紀之初，我國的高速公路建設正如火如荼。在今后的10年時間里，僅我省的基礎設施建設投入將超過1000億元，這給建筑企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇！我國實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策的拉動作用所帶來的投資機會使沈澤民的經營方向再次發(fā)生轉變。

沈澤民認識到，要在建筑行業(yè)中成為一支“黑馬”，還需要有相當?shù)膶嵙?，這個實力就是資金。2002年沈澤民獨立創(chuàng)辦了江西贛基交通工程有限公司，現(xiàn)在江西贛基集團就是在這家企業(yè)的基礎上進一步做大做強的，集團已成為我市國家二級施工總承包企業(yè)，參與了高速公路、市政工程、隧道、橋梁、基礎設施工程等多項建設施工，年施工能力達到7億元以上。

作為主營方向，江西贛基集團準確把握市場脈搏，將拓寬路外市場列為“重中之重”，先后在廣東、云南、浙江、福建、江蘇、湖北、湖南、內蒙古、黑龍江、山西、安徽、南昌等地設立了分公司，為企業(yè)做大做強打下了扎實基礎。沈澤民始終堅持“視工程質量為生命，追求卓越品牌，建造顧客滿意、員工為榮工程”的質量方針。

2002年以來，他們先后承擔了昌金高速、京福高速、319國道、贛粵高速、南昌高校園區(qū)、深圳寶安大道、昆明經濟開發(fā)區(qū)、麗水大橋以及九江兩湖治理等多項國家、省、市重點工程建設。2002年獲得京福高速公路建設施工“創(chuàng)精品工程，樹品牌意識”稱號和江西省交通廳頒發(fā)的昌金高速公路“先進施工企業(yè)”稱號，2009年10月，江西贛基集團在2008年度全國173萬家上規(guī)模民營企業(yè)調研排序中名列第2417位。

重塑文化,鑄就企業(yè)發(fā)展魂

在經濟全球化的深刻影響下，企業(yè)競爭越來越多的表現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，企業(yè)要想做大做強做久，就必須建立和不斷創(chuàng)新適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，通過樹立核心價值觀，形成員工共同的信念和精神動力，使企業(yè)始終保持旺盛的發(fā)展活力。

沈澤民十分注重企業(yè)文化建設，進行了積極的探索和實踐，積累了許多寶貴經驗和成熟做法，他堅持用優(yōu)秀文化促進企業(yè)發(fā)展、打造贛基品牌。在贛基企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，他執(zhí)著負責的人格魅力和睿智的思想理想，成為贛基文化的核心，也豐盈了贛基文化的深厚底蘊。贛基文化“秉持領先水平、倡導行業(yè)風范、追求卓越品質、推動科技創(chuàng)新“的企業(yè)宗旨，“心聚贛基、勇為人先”的企業(yè)精神，“每個贛基人都是一顆螺絲釘，只有堅韌不撥，才能筑成一道鋼鐵長城”的贛基人行為準則，都是出自他的口，也是他一貫的行為準則，在他的積極倡導和自覺踐行下，贛基企業(yè)文化體系建設初見成效。

人才強企，搶占市場制高點

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要搶占市場制高點，謀求快速、持續(xù)發(fā)展，人才已成為關鍵因素，沈澤民深諳此道。7年來，贛基集團在沈澤民的帶領下大力推進人才強企戰(zhàn)略，逐步建立完善了四大工作體系。

一是建立科學的引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構。

在人才的引進培育上堅持以市場為導向，由重數(shù)量向重層次、重質量轉變，注重培養(yǎng)四支層次性隊伍，即：一支有戰(zhàn)略眼光、運籌帷幄、駕馭全局的高層決策隊伍；一支貫徹公司高層決策、精通工程管理的項目經理和建造師隊伍；一支兢兢業(yè)業(yè)、功底雄厚、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術的技術管理人員隊伍；一支具有專業(yè)水準、熟練掌握各種操作技能的技術工人隊伍。

在人才培養(yǎng)上，贛基集團針對各類人才的不同特點和成長規(guī)律，注重進行分類指導和培養(yǎng)，使人才各盡其能。其次通過帶薪學習深造、企業(yè)內部培訓、以師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成材、個人自學提高等多種方式，加快人才培育。三是加快人才結構調整，優(yōu)化人才資源配置，促進人才合理分布，發(fā)揮人才總體功能。四是把高層次人才隊伍培養(yǎng)放在重要位置，以提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化經營管理水平為核心加快培養(yǎng)高層次人才，有效防止高層次人才流失。

二是建立合理的用人體系，創(chuàng)造有利于人才成長的良好環(huán)境。

企業(yè)營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍。一是創(chuàng)造人才有所值的新環(huán)境。大力改善人才的生活、工作條件，實施高強度的激勵手段，高度重視解決人才待遇問題。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。鼓勵人才大膽創(chuàng)新，追求新技術，創(chuàng)造高效益。實施對突出人才特殊分配和獎勵辦法，穩(wěn)定關鍵人才隊伍，推行實實在在的舉措，解決其后顧之憂。二是創(chuàng)造事業(yè)留人的新環(huán)境。包括給人才提供足夠的用武之地，構建先進的企業(yè)文化，給人才以堅定的信念支撐等。企業(yè)領導從企業(yè)發(fā)展大局著眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業(yè)的導師。三是創(chuàng)造感情留人的新環(huán)境。企業(yè)領導把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。

三是建立績效考評體系，強化對人才的激勵措施，完善以市場機制為內核的用人機制，注重深化人才使用的競爭機制、激勵機制和約束機制，增強人才“有作為才有地位”的觀念。

根據企業(yè)的實際，贛基集團制定完善績效考核制度，將定性考核與定量考核結合起來。同時，結合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應有的激勵作用。
績效考評堅持“公正、公平、公開、公認”的要求，考評標準在相對統(tǒng)一的前提下，注意對不同的職務和工作設計出有針對性的考評項目。建立合理的、相對穩(wěn)定的制度和規(guī)范的操作程序，使績效管理持續(xù)有效地開展下去。在績效考評的基礎上，建立企業(yè)人才信息庫，為人才的培養(yǎng)和使用提供依據。通過建立科學的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。

四是建立人才整合體系，提升團隊綜合競爭力人才資源的開發(fā)和利用。因此，在發(fā)揮人才個體效能的同時，形成人才團隊的合力，這樣才能做到優(yōu)勢互補。倡導團隊精神，才能做好人才的有機搭配，形成工作合力。

四大工作體系建立完善以來，成效顯著，各類型、各層次人才都相繼而來并形成一個有戰(zhàn)斗力的隊伍。目前，贛基集團已擁有員工587人，其中高、中級技術職稱182名，還儲備有國家一級建造師18名，二級建造師37名，擁有20多種施工機械設備；形成了一支集水利、公路、市政三大專業(yè)一身的強大的專業(yè)化施工及管理隊伍。

關注民生，再寫發(fā)展新篇章

慈善是愛出于心的高尚之舉。愛出于心，既是一種道德追求，也是一種精神境界。中國有句古語：“富以施為德”。善行天下，感恩桑梓，以拳拳赤子之心回報父老鄉(xiāng)親，沈澤民以自身的行動對慈善和愛心作了最好的詮釋。作為九江市十大杰出青年企業(yè)家，他時刻不忘弱勢群體的生活困境，通過我市慈善總會、九江青年企業(yè)家協(xié)會和江西省光彩事業(yè)促進會等渠道，向他們伸出無償?shù)脑?。其中?8九江抗洪搶險捐款；資助鄱陽縣蓮山鄉(xiāng)兩名特困生從小學三年級至高中畢業(yè)的全部學雜費；資助一名考取北大而交不起學費的九江考生，直至考取博士；通過省光彩事業(yè)促進會等渠道，為2005年瑞昌、九江縣地震捐款；為鄱陽縣中洲鄉(xiāng)徐家村捐款33.7萬元修路；2006年為廬山區(qū)賽陽鎮(zhèn)105國道至東林寺路段捐資修路22萬元；發(fā)起“贛基集團金秋助學行動”，先后為九江27名寒門子弟圓大學夢；參與九江推進“凝聚力工程”項目，捐資26萬元修筑共青開發(fā)區(qū)甘露鎮(zhèn)雙塘村水泥路，2008年又積極為汶川大地震捐款捐物，到目前為止，已累計捐助各項資金達427.7萬元。

作為江西省政協(xié)委員、九江市人大常委，沈澤民積極參政議政，關心社情民意。近幾年，他所綜合整理反映的社情民意達39篇，提案共計67份，其中“制約民營經濟發(fā)展的四大因素”、“對民營經濟的發(fā)展要實行五放”等提案獲得省、市優(yōu)秀提案獎，受到市委、市政府領導的高度重視和有關部門的高度評價。

在當前金融風暴肆虐之時，沈澤民在謀求自身企業(yè)發(fā)展的同時，還注意歸納、分析當前九江民營經濟發(fā)展不暢的原因，并針對性地撰文提出了解決之道。沈澤民在共和國成立60周年之際獲得九江市首屆“中國特色社會主義事業(yè)建設者”榮譽稱號后，與其他獲獎者共同簽署倡議書，提出并著力實踐四項倡儀。即：保增長、爭進位，為推動九江經濟發(fā)展作出新貢獻；保民生，促就業(yè)，為維護九江社會穩(wěn)定擔當新責任；練內功，樹信心，為實現(xiàn)奮力趕超目標增添新動力；講誠信，守道德，為推動市場公平競爭營造新環(huán)境；不裁員，不減薪，為構建我市和諧社會作出新貢獻。

“滄海橫流，方顯出英雄本色”，改革開放造就了一批熱血創(chuàng)業(yè)男兒，滾滾大潮造就了一大批拔尖人才。沈澤民靠白手起家，走出了一條踏踏實實的創(chuàng)業(yè)之路，綻放出了多彩人生。贛基集團在短短7年時間里就先后榮獲了九江“非公有制經濟納稅大戶”、江西省“非公有制經濟納稅大戶”、九江市“百強民營企業(yè)”、江西省“百戶重點民營企業(yè)”、九江市“特級誠信企業(yè)”、江西省“先進民營企業(yè)”等殊榮，七年來累計向為國家繳納稅款1.34億元。沈澤民也榮獲江西省優(yōu)秀儒商、江西省政協(xié)委員、九江市人大常委、九江市工商聯(lián)副主席、九江市十大杰出青年企業(yè)家、中國特色社會主義建設者等光榮稱號。
隨著改革開放的深入和國家對民營企業(yè)扶持的力度的加大，沈澤民和其創(chuàng)辦的集團公司如魚得水，不久的將來，潯城將升起一顆更為璀燦的民營企業(yè)之星（摘自九江市《商贏》雜志）。